績效管理全員化，攜手共筑和勝夢

5月6日，陽光明媚的周日，和勝公司組織了“落地式3K績效管理”的課程培訓(xùn)，班長以上管理人員及辦公室文職人員都積極參與其中，為公司落地績效管理提前做足充分準(zhǔn)備。感謝博研咨詢的黃老師悉心的詳細講解與其他幾位老師們的協(xié)助，同時感謝深圳市機械行業(yè)協(xié)會為和勝提供寬敞明亮且舒適的培訓(xùn)場地。

▲“全神貫注”聽課

一直以為績效管理是老板與人力資源部門的事情，通過學(xué)習(xí)，才發(fā)現(xiàn)這種思想是錯誤的，績效管理既是公司老板與人力資源部門的事情，也是所有部門管理者與全體員工的事情。

▲案例分享

以激勵員工、助力員工進步成長為根本，讓員工能力得到肯定并取得相應(yīng)績效工資，實現(xiàn)“多勞多得”；以員工特長調(diào)動到合適的崗位，讓員工找到職業(yè)晉升通道，實現(xiàn)“潛能培養(yǎng)”；公司推行落地“績效管理”，建立績效文化，讓員工與公司達成思維一致、行動一致、目標(biāo)一致的共識。

▲案例討論

相信通過推動績效管理活動，和勝將會迎來更加美好的明天，我們將與和勝共同成長、共同進步！